Como muitos já sabem, tenho sempre reservado alguns instantes dos meus dias para estudar e colocar em prática mudanças na gestão do escritório, da minha casa e até mesmo da minha vida.

Embora seja claro que mudar não é fácil, com o tempo e a experiência que adquirimos, percebemos que mudar é necessário até mesmo como forma de preservar a sobrevivência de qualquer tipo de negócio.

Inúmeros são os exemplos de empresas que, observando ou não a necessidade de mudanças, acabaram inertes e o preço veio a ser o encerramento das atividades.

Uma primeira sugestão que sempre oferto é que, antes de decidir quais as mudanças implementar, faça uma análise do ano que se passou.

Seu faturamento foi bom ou ruim?

Quantos novos clientes contrataram os seus serviços?

De que áreas estão sendo extraídos as maiores e/ou melhores receitas?

E as despesas, estão ajustadas?

Qual o percentual de lucro poderá ser extraído do contrato em que o cliente pagará R$ XXX?

Se você não tiver condições de responder as perguntas acima, pode iniciar a primeira e mais importante das mudanças, o registro dos números. Afinal, apesar de ser comum estudantes e profissionais afirmarem que escolheram direito, pois não gostavam de matemática, se a ideia é considerar o seu escritório uma verdadeira empresa, trate de mudar.

Caso não tenha habilidade, conhecimento ou disposição para isso, contrate alguém que possa fazer. Com certeza, após conhecer os números, você poderá compreender se o seu negócio está no caminho certo, concluindo também que o valor utilizado na contratação de um profissional será pouco, especialmente em decorrência do benefício proporcionado.

Por fim, o registro mais importante, na brincadeira, como o mês de janeiro já se foi, você tem apenas 11 (onze) meses pra implementar as mudanças desejadas para o ano de 2023.

CORRA!!!

Figura: https://br.pinterest.com/gloriamgmgs54/tempo/